也许,在公司看来,让公司员工跪地狂叫猛扇自己耳光,是一种内部的教育、管理手段,为的是让被罚员工反省、自责,从中受到教育,不日,一个个鲤鱼翻身,为公司带来滚滚财源。
可是,公司此举只是一厢情愿地将自己置身于“责任法庭”的“审判长”席上,一味地对20名员工进行的一次体罚。在这个过程中,公司仅仅是撒了一把气,逞了一把威风而已。
员工跪地自扇耳光、大声叫喊,是被逼出来的。成功的企业教育,应该是润物细无声的,是同频共振的,是心服口服的。人的成长进步,离不开个人的努力和环境的影响.
无论在家庭,在学校,还是在单位,棍棒教育、体罚教育,都属于下下策。是教育者、管理者缺乏能力的表现。一个成功的企业,一定是以人为本的企业;一个成功的企业家,一定是勇立潮头,敢于担当的实干家。
公司体罚员工,固然有恨铁不成钢的意味,但不能打错板子,不能不分清红皂白、一股脑儿地把责任全部算在员工头上。对员工的业绩未达到公司要求要进行综合分析,既要分析客观原因。
比如,市场存在着变数;也要分析主观原因,比如,公司定的指标不切实际;销售模式的呆板或俗套;公司的报酬偏低;员工没有尽到责任。只有真正找到问题的症结,才能对症下药。
人人有面,树树有皮。员工受体罚,肉体和心灵都会留下创伤。当他们的人格得不到应有尊重的情况下,他们在公司还有什么地位,还有什么创新创业的意识和积极性,污辱了员工,公司在公众面前也给自己泼了一身污水。公司要想得到长足的发展,一定要从尊重员工开始。