今日是精读君陪同你终身生长的第2212天
01
最近，央视出了一个综艺节目《主持人大赛》。
参赛选手个个都是高手，七步之才，竞赛现场堪称是“神仙打架”。
不光选手，以央视闻名主持人康辉、董卿为首的评委阵型也得到网友的隔空表白：“优质选手+专业评委，这么强壮的调配便是一场听觉盛宴”、“央视出品，必属精品”……
前两天，有人把董卿对选手的点评剪成视频合辑发到微博上，就这样，董卿又一次被送上了热搜。
视频里，董卿言必有中的点评、一语中的建议和引经据典的论说，无一不让人赞不绝口。
到底有多凶猛呢？
比方说，一般人点评一个选手的表现，说来说去，或许就憋出个“好”字，但要问你好在哪，他就语塞了。
而董卿却能娓娓道来：
“你的表达有个特别好的当地，是你很有方针感。”
“你在有了自己评判情绪的一同，还找到了一个很好的视点。一个好的主持人，除了情绪、温度、速读之外，还有一个视点。”
“你的整个表述，十分完好，条理清晰，是新闻主持人归纳素质的完好表现。”
这便是小白和高手的差异。
所以许多网友表明，听完董卿的点评，会有一种“本来是这样”、“本来还能这样”的茅塞顿开。
现场的选手和其他评委听到董卿点评，也是允许如捣蒜。
那么，为什么董卿的点评可以到达这样的作用呢？
除了高手本身的常识储藏和文化底蕴，更重要的，是她具有一种说“正确的话”的才能，而不只是说正确的废话。
什么是正确的废话？就比方“感冒了就多喝水”、“你要多运动”这样的说辞，毫无温度和压服力。
职场上，咱们有时会看到这样的现象：
领导让部属写方案，部属写好之后给领导看，领导不满意，所以退回去让部属改，可改了几稿之后仍是被否定，最终部属越来越困惑，乃至对自己的才能发生置疑……
其实，有时分并不是部属的才能出了问题，而是领导的表达不到位。
假如领导可以详细指出，哪里写得不够好，自己期望看到的是怎样的作用，应该朝哪个方向去修正，或许就能少折腾一些。
这便是说正确的话的力气。
02
新一季的《奇葩说》辩手许吉如在争辩时说，你想让一个人别熬夜，直接跟他说：“宝物，不要熬了，一同来睡觉吧，明日早点起来，我陪你一同玩”；
要不就狠一点，直接甩一个链接“20岁少年今夜DOTA猝死”，告知他：“你自己看着办！”
哪一个办法都比那句“熬夜伤身，早点睡觉”更有力气。
这是由于，比起正确的废话，正确的话更能让人发生认同感。
《用数据说话》一书的作者深泽真太郎说：“人们采纳举动或不采纳举动的动机，都是认同感。”
当人们不肯被压服的时分，一旦他们在取得认同感之后，天然就会采纳举动。
那么，怎么让他人取得认同感呢？
便是要前进表达的数字力。
举个比方，某公司的管理者带着满腔热忱向部属宣告：“咱们的方针是4年后出售额翻倍！”
听到这个方针，大多职工都会晤露难色，觉得这是不或许完结的使命。
这个时分，相似“永不言弃”之类的鼓励就显得很苍白。
要想让职工对这个方案发生认同感，就要将言语和数字结合在一同。
比方，你可以告知职工，团队本年的成绩是这样算出来的：
可出售的产品数量×成交率×单价=出售额
假如团队本年的方针出售额是1千万元，可出售的产品数量为2000件；到达10%的成交率；单价为5万元，那么依据公式得出下面的成果：
2000×10%×50000=10000000
假如要在4年后翻倍，或许最终的成果便是这样的：
2400×15%×55000≈20000000
这个式子代表着，要到达这样的方针，可以把可出售额的产品数量添加20%，成交率前进5%，单价前进10%。
要到达翻倍的方针，相似的组合可以有无数种，职工可以依据自己本身的实际情况，挑选最合理的一种。
把方针数字化之后，职工就会开端考虑，要选用这个方案，怎么在第一年让可出售的产品数添加20%，第二年、第三年又该怎么做？
这个时分，就阐明职工对方针发生了认同感。
假如管理者在传达作业标准时都能运用“数字言语”，就可以有用地营建一种执行方案的画面感，让职工开端幻想和考虑。
简而言之，“数字言语”可以将信息量化，避免表意含糊。
03
将信息量化的才能，不光可以前进你的压服力，更是促进自我生长的有力兵器。
精读君在终身生长词典的词条《6：量化反应》中说到，尽管人生有许多作业不能彻底量化，不能像学校教育中的考试，给出一个分数。
但能否运用“量化反应”，争夺至少部分量化，让反应更精准，很大程度上决议了个其他生长速度。
举个简略的比方，对一个人是否有所生长的判别，无非便是答复这几个问题：
你本年比上一年前进了多少？
你本月比上月前进了多少？
你本周比上星期前进了多少？
你今日比昨日前进了多少？
一般人会说，我本月比上月前进了一点，本年比上一年前进较多。
这样抽象的答复，很难把握自己的生长速度和全体情况，也很难再采纳下一个阶段的举动。
而有量化思想的人，就会说，我今日比起昨日，1000米跑步用时缩短了5秒；早上提早了5分钟，可以在闹钟响之前起床；共读了50页书，多读了10页等。
只要学会量化自己的行为，你才更有条件取得复利，继续前进。
人与人之间的距离，也是由此摆开的。
记住曾经在自媒体作者维小维的文章中看到一个牛逼的租借车司机的比方。
一般的租借车司机月赚3000，但这个牛逼的司机可以月赚3万，怎么回事呢？
由于一般司机接单的时分，大多是漫无目的地在街上瞎逛，遇到一个客人是一个，从未考虑，要以何种道路，何种时刻分配法来接单，才能把收益最大化。
而这位牛人司机则不同，他以为，开租借，无非便是租借时刻。
“我一天就开12个小时，假如其间空载3个小时，堵车3个小时，我一天有用的挣钱时刻就只要6个小时。只剩下一半了，其他一半是白干！”
把租借的时刻数字化之后，他就改变了战略：其他司机，到了早顶峰、晚顶峰都在拼命地抢单，跑市区，跑写字楼。
他则反其道而行，想方设法逃出市区这个魔咒，往机场跑。
由于这条线路满足长，还不堵车。
所以，他给自己定下方针，每天跑10趟机场，接10单生意。
由于依照这个方针，他一天就能赚到其他司机辛苦几天的钱，还不必那么累。
依照牛人司机自己的话：“其他司机一天能跑个三五百，我拼一点的话，能跑2000。”
这也是为什么赚得多的人，反而显得不太尽力，由于他们有头脑，可以把作业信息量化，然后探索出一条路，争夺利益最大化。
04
不管干哪一行，都要动脑子，不总结、不考虑、不优化，就只能待在末位。
一旦你定下方针，就必须想方设法将方针信息量化，最终倒推出当下需求采纳的举动。
仅凭一腔热血喊标语，便是在说一堆正确的废话，不仅对实现方针毫无协助，还会带来一种认知上的幻觉：觉得自己很凶猛，而越是如此，就越是会失掉学习的动力和检讨的警觉。
就像《奇葩说》选手许吉如说的：“说正确废话的人，就像穿戴国王新衣的人，分明什么都没穿，还觉得自己具有全世界最美丽的衣服。分明什么都没有说，什么都不太懂，却觉得自己把握了真知灼见和才智。”
所以，每个人都应该学会说正确的话，而不是正确的废话。
