假如不是10年前，上海市第十人民医院（下称上海十院）时任院长的一句“你还可以尝试做更多的作业”，上海公立医院转型探究路途大将少了侯冷晨的身影。
10年间，上海医疗机构一路阅历从扩张规划向寻求质量和效益改动，探究树立现代医院办理准则，医保付出方法变革等，如火如荼。
10年间，临床身世的侯冷晨转身为门诊作业室主任，后到医保部分挂职，再到担任医务处处长，作业生涯波澜起伏。
上天在每个个别的基因中嵌入了共同的任务暗码。将其激活，个人终将完成自己的价值。
上海市第十人民医院医务处长 侯冷晨
从“不安分”的医师到医务处长
11月初的上海现已流露冬季的痕迹，明丽的阳光挡不住清凉的寒意。见到侯冷晨是在坐落康定路2号的上海申康医院展开中心会议厅。
接近采访开端，侯冷晨仍在线上处理上海十院医务处的业务，电话和微信响个不断。这是他当时日常作业的常态。
10年前，侯冷晨的状况并非如此。
临床专业身世的侯冷晨曾是一名麻醉医师。每天，他要做的是为自己担任的手术患者施行麻醉，患者手术完毕被推出手术室安全回来病房时，自己的作业就告一段落。除了手术医师和护理，他不需求和太多的人交涉。每天作业完毕后洗澡下班，好像不必再操什么太疑心。
可是，基因中的“不安分”因子还会不时烦躁。
28岁那年，作为医院团委副书记，侯冷晨参加上海市共青团援滇支志愿者服务队，赴云南迪庆进行为期半年的医疗援建。
和当地藏族及其他少数民族同胞的近距离触摸，让侯冷晨了解“还有不一样的国际，及不同状况的日子。”活动完毕后，侯冷晨被院领导们注意到，并被调到门诊作业室担任主任。
云南迪庆（图片来自：图虫构思）
门办的根底作业之一是处理患者投诉，让他开端从办理者的视点考虑医师和患者联系。恰逢十院门诊楼中心改造，内部流程和学科布局晋级，侯冷晨担任的日间手术中心流程再造、门诊多途径分时预定、一站式自助机挂号收费、门诊客服团队打造等立异性改进服务项目，均遭到了患者和临床医护人员的好评，更让他领会到了办理所发明的价值。
两年后，侯冷晨被借调去上海市人社局医保部分挂职。对国家和市级医保层面对标准医疗行为和守好“老百姓治病钱袋子”分外的重视的了解，给了他更为广阔的视界。作业内容在变，侯冷晨挑选从医的初心和价值观没有改动，他一直在考虑怎么更好地为患者服务，减轻患者的苦楚和担负。十院的抗生素合理运用移动端批阅、医保宣传月等活动中处处可见他的身影。
挂职完毕后，侯冷晨被调到上海十院一个中心的部分——医务处。
侯冷晨说，自己从上学的时分就在班里比较“活泼”，喜爱赋有应战性的作业，也比较爱操心。可是，在医务处长的岗位上，他仍是经常感遭到“操心难”的苦。
医政办理很简略成为一个“挑刺儿”的作业，要面对各种不了解、对立、抵触。不只要处理医患胶葛等各种杂事，又要保证十八项医疗中心准则的执行，不但要和谐临床科室之间的业务，还要牵头和谐其他职能部分之间一同满足临床需求，现在还多了要策划学科展开，行风建造以及临床研讨等，作业的强度和应战清楚明了。
静心是干不完的作业，侯冷晨却不忘经常昂首看路。
领会做一名好“传手和辅佐”的心法
几年前，公立医院面对着从规划效益向精益办理改动，医务处长们在一一起的热门话题也逐步从医疗胶葛处理、质量体系建造，变成了手术等级、病种难度、均匀住院日、药占比、耗占比……
现在，医院面对国家层面树立现代医院办理准则、三级公立医院绩效查核、医保战略性购买、医保付出方法变革等新形势。医务处作为政令上传下达的一个“纽带”部分，也是医师和患者左右互通的一个“互联”人物，天然也面对新的课题。
上海十院是一家历史悠久的百年老院，2020年将迎来110周年院庆。近年来，得益于上海市政府卫生行政部分的领导、申康医院展开中心办医主体的办理，经过医院历届党政领导正确研判变革新形势，积极探究医院展开，医院在临床治疗才能以及学科建造上展开迅速。
与此一起，上海市面对着建成亚洲一流的医疗中心城市、建造国家区域医学中心等许多新题，而上海十院本身建造亦面对临床型医院向临床研讨型医院改动的应战。
层层上级毅力怎么在一线落地？作为医务处处长的侯冷晨清楚认识到，自己需求做好上层办理者和医护人员之间的“传手”，更需求做好医务人员的“辅佐”。
传手不是简略地传递，而是要对指令进行“改换”——发明性翻译。侯冷晨了解，他要将方针吃透，再转换成医护人员可以了解的言语。辅佐便是要为他们发明条件，经过“搭渠道”和正向鼓励机制的树立和完善，引导医护人员跟着医院转型展开的“指挥棒”走。
这不是一件简略的作业，要经常去“啃硬骨头”。侯冷晨逐渐总结出许多“心法”。
上海十院医务处团队成员
在大型公立医院，各部分各司其职做好自己部分的作业不难，难在涉及到穿插地带的作业。侯冷晨说，展开一个新的项目，首先要发明和具有硬件条件，然后是对人的行为的办理。办理要讲究艺术，而不是强硬地铺开，一起也要树立好运转机制。这都是医务人员要做的作业。
他举了一个比方。日间手术，关于患者来说节省了时刻和费用，好处清楚明了，可是让他们承受不是一蹴即至，什么机遇、什么形式、什么速度推动都是有“门路”的；相同，关于医师来说，在既要求他们进步功率，又要承当更大的危险的情况下，怎么使他们乐意引导患者挑选这种方法，也是一道难题。这就需求在形式挑选、信息化流程规划和鼓励机制上都有所表现。
对医院来说，则需求从顶层布局和施行入院前的快速查看、查验等流程上的改动和术后恢复的联接等方面，树立起相关的运转保证机制。如此，方可推动日间手术项目按部就班地落地。
如此比方还有许多。
找到医政办理作业的两只“胳膊”
侯冷晨逐渐地找到了两只得力的“胳膊”。
一仅仅绩效的“胳膊”。
上海十院的绩效办理选用的是多元绩效鼓励形式，由日常绩效、人事绩效、医疗鼓励、本钱操控鼓励等组成。
医院重视正向鼓励，并从临床展开才能点评、病种结构、临床途径病种查核、要害效果方针、临床研讨等方面构建鼓励点评体系，导向医院转型展开。每年均依据医院深化转型展开的年度方针，调整绩效计划。
比方：2017年要点导向外科微创化、内科医技化、日间化、快速外科恢复项目、同享床位等；2018年要点鼓励技术立异、侧重重视病种结构与内在、多学科协作等；2019年聚集CMI和RW值提高，院内疾病中心化形式和带组医师组内绩效等。
另一仅仅信息化的“胳膊”。
遵从以问题为导向的思路，在执行十八项中心准则的过程中，针对难点、痛点提出发明性处理计划，上海十院医务处在国内首先打造“医政办理APP”。
上海十院医政办理APP
从2015年开端，医院连续上线了门诊分时预体系、抗生素手机办理批阅体系、移动医师作业站护理/作业站、临床展开才能点评体系、掌上医政APP、人工智能VTE辅佐决议计划体系、带组医师绩效体系、医疗胶葛预警防控体系等，取得了许多办理成效。
还有一个比方值得一提。上海十院作为一家大型综合性三甲医院，高龄患者多、手术量大、肿瘤患者多。以往，医院时有因为肺栓塞、下肢深静脉血栓形成的患者猝死和致残病例发作。
血栓可怕，却并非不可防控。为了最大极限地保证患者安全，上海十院从2015年开端构建“VTE防控体系建造”，并与第三方公司协作研发了“静脉血栓栓塞症智能化猜测及辅佐治疗体系”。
该体系对接嵌入医院的医师、护理作业站体系，整合医院内部病历、查看、查验等各信息体系，主动收集VTE的危险要害方针，并完成VTE评价量表、出血危险评价量表的主动化填写，一起展开VTE危险AI评价，实时监控和猜测每例患者的VTE发作危险，反馈给医护团队，并引荐个性化防治计划。
体系使用以来，不只有用降低了VTE的发作率，进步了抢救成功率，还因其智能化深受医护人员的欢迎。
在和同行沟通学习的时分，上海十院医政办理信息化渠道的建立一贯为同行所称道。
侯冷晨以为，信息化的推动、人工智能在医学范畴的使用，离不开临床广阔医护人员的支撑。信息化是东西，人才是决定性要素。只有当来自一线的需求被正确的解读时，才有或许开宣布“功用正确”、“用户满足”的使用软件。
这是他担任医务处长期间总结出的心得。
迎候新的应战
随同侯冷晨的叙述，出现的不只仅鲜活的实战经历，还有毫无保留的医政办理“告诫”。
他再次总结到，医务处的作业千丝万缕，可是抓好两点就能提纲挈领。
一是做好“院部-临床”医政办理的上下联通，将上级方针、要求执行到临床。
二是做到“临床-患者”医疗服务的左右互通，关怀服务好临床医护，让他们能有执业取得感，然后更好服务患者。
怎么服务临床医护人员？他说，便是为他们建立临床型医师（护理）展开的孵化器、助推器，把规矩树立好，为他们发明展开的条件。
侯冷晨依照这一渠道化的思路展开年青医师培育的“医匠工程”，展开“带组医师”的临床才能展开支撑项目，让处于不同展开阶段的医师有发挥和生长的渠道，日益遭到临床一线医务人员的欢迎。
医政办理是科学，更是艺术。侯冷晨以为，在与临床科室沟通的时分，应当少一些批判与回绝，多一些主张与协作，使得双方能环绕环绕促进学科展开的方针进行沟通，就能奇妙平稳地处理一些扎手的对立。这也是他一点点领会到的。
人生从来就没白走的路，现在都由曩昔一步一步铺就。坐在笔者面前的侯冷晨侃侃而谈，俨然一位条清缕析、老练大气的办理者。
日子关于侯冷晨的应战还没有完毕。接下来，他或许在申康作业，迎候作业生涯新的转机和应战。
可是，医政办理这几年作业带给他的“痕迹”与经历，将随同他继续前行。
图片来自：图虫构思
