乾明 发自 凹非寺
量子位 报导 | 大众号 QbitAI
谷歌 CEO is an Indian，微软 CEO is an Indian。现在，IBM CEO is an Indian,too.
4月6日，Arvind Krishna，阿尔温德·克里希纳，正式就任 IBM 首席执行官，并发出了全员信。
至此，继皮查伊、纳德拉等人之后，美国多了一名掌控科技巨子公司的印度裔。
Arvind Krishna是谁？
Arvind Krishna本年58岁，1962年出生于印度安得拉邦，父亲是一名少将军官，现在在戎行体系作业。
1985年，他本科结业于印度理工学院，与谷歌CEO皮查伊、哈曼世界CEO 迪内什·帕利瓦尔(Dinesh Paliwal)是大学校友。
随后他前往美国，1990年在伊利诺伊州立大学巴纳-香槟分校大学取得电气工程博士学位。
结业之后，他便参加IBM，从工程师开端做起，至今现已作业了30年之久。2015年，他晋升为高档副总裁，担任云核算、认知软件等事务。
2018年，推进IBM以340亿美元的价格，收买Red Hat，完结IBM迄今为止规划最大的买卖，也是开源史上最大的买卖。
2020年1月31日，他被录用为IBM首席执行官，顶替IBM首位女人首席执行官弗吉尼亚·罗曼提 (Ginni Rometty)。
2020年4月6日，他正式就任IBM首席执行官一职，并发出首份职工揭露信，宣告了姑且之后的“三把火”。
姑且三把火：云、人工智能、客户
在揭露信中，Arvind Krishna不可避免地谈到了新冠疫情对公司的冲击，并送出了姑且之后的“榜首碗鸡汤”。
“如果说这次公共卫生危机可以让咱们看清楚一件事，那便是 IBM 一直在世界上发挥着不可或缺的效果，咱们支撑着世界上一些最要害的体系，”他说，“我信任，咱们我们可以使 IBM 成为21世纪最值得信任的技能合作伙伴。”
与此一起，在这封全员信中，Arvind Krishna给出了怎么到达这一方针的战略方向，也是他姑且以来的“三把火”，“烧”向了云、人工智能、客户。
榜首把火：有必要加深对 IBM 两大战略的了解：混合云之旅和人工智能之旅。
他要求职工，需求了解并善用 IBM 的竞赛优势——在开源和安全方面的领导地位；深沉的专业相关常识和客户的信任；以及协助客户完成要害使命使用一次构建、到处运转的比如。
第二把火：有必要赢得云核算的架构之战。他说，IBM有一个共同的时机窗口，由 IBM 和 Red Hat 来把 Linux、容器和 Kubernetes 建立为新的规范。
他以为，IBM可以让 Red Hat OpenShift 成为混合云的默许挑选，就像 Red Hat Enterprise Linux 是操作体系的默许挑选相同。
第三把火：有必要痴迷于不断赢得客户的满足。在看他看来，要想在瞬息万变的商场中引领，仅有的办法便是依照每个客户的需求不断创新。
CNBC评论称，这些动作与IBM的竞赛对手比较，并没什么不同，并且也没有跳脱出IBM既定的开展定位。
他们都以为，Arvind Krishna想要推进IBM这个大象再度跳舞，中心点在于他是否会改动公司的架构与竞赛战略。
大象能否再跳舞？
1993年4月，创下空前亏本的IBM迎来新任董事长兼CEO郭士纳。在郭士纳的带领下， IBM推进革新，半年内裁人4.5万，完全炸毁旧有出产形式，开端减少本钱，调整结构。
一系列行动下，只是3年后，IBM股价便升到了9年的最高点。根据办理IBM的经历，郭士纳撰写了《谁说大象不能跳舞》一书，影响了一批企业家。
华为创始人任正非，在1997年从前专程前往IBM，向郭士纳等IBM高管讨教经历。
现在的IBM，现已没有往日光辉。中心事务增加乏力，公司大力推进的云核算事务，在亚马逊、微软等公司竞赛下，开展并不顺畅。“IBM衰败了”的声响，此伏彼起。
现在迎来新任CEO，能否让IBM重归增加？CNBC给出了两个要害点：
榜首，怎么平衡新旧事务？IBM前史长远，有许多盈余、但老旧的事务，可以奉献收入，但几乎没有增加。这对现金流很有协助，但不能推进股价上涨。
Arvind Krishna怎么在坚持旧事务，取得盈余的一起，又不至于被它们拖后腿，界说公司，是一个要害点。
第二，怎么安顿处理职工？截止到2019年末，IBM全职职工超越35万名，这是苹果的2.5倍，谷歌的3.5倍。
这些职工大多在服务部门作业， 并没有为公司带来增加，Arvind Krishna需求怎么做，来发挥职工的驱动力，是另一个要害点。
CNBC以为，尽管问题十分困难扎手，但并非不能解决。
他们在报导中举了微软的比如。八年前，许多人都以为微软注定衰败，但2014年，在微软作业20多年的印度裔纳德拉姑且，在微软进行雷厉风行革新，发力云核算与企业级商场服务，逐渐不再只聚集Windows事务，推进微软“改写”。
Arvind Krishna能否仿制印度老乡的成果？
比较有决心的是，Arvind Krishna在全员信中，对办理层进行了调整，录用提拔了3名干将，这是否便是IBM迎来革新的前奏？
你怎么看？
